為深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)與一線職工訴求，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展，長春市機械制造業(yè)工會聚焦信息安全設(shè)備制造這一關(guān)鍵領(lǐng)域，組織開展了以“走基層、下車間、進班組、摸實情”為主題的專項蹲點調(diào)研工作。調(diào)研旨在通過沉浸式體驗與面對面交流，精準把握行業(yè)發(fā)展脈搏與職工“急難愁盼”，為工會精準服務(wù)、科學(xué)決策提供堅實依據(jù)。

本次蹲點調(diào)研摒棄“走馬觀花”式走訪，強調(diào)“身入”更要“心至”。工會干部組成多個調(diào)研小組，分赴市內(nèi)多家重點信息安全設(shè)備制造企業(yè)，直接下沉至生產(chǎn)、研發(fā)、測試、裝配等核心車間與一線班組。他們換上工裝，走進轟鳴的產(chǎn)線，與工程師、技術(shù)工人、質(zhì)檢員、班組長同坐一條板凳，在機床旁、控制臺前、休息區(qū)內(nèi)開展深入交流。

調(diào)研內(nèi)容緊密圍繞行業(yè)發(fā)展與職工權(quán)益兩大主線：

一方面，聚焦產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新。深入考察企業(yè)在芯片封裝、硬件設(shè)計、固件開發(fā)、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)現(xiàn)狀、面臨的“卡脖子”難題以及轉(zhuǎn)型升級需求。重點關(guān)注國產(chǎn)化替代進程、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化、高技能人才培養(yǎng)與激勵等核心議題，傾聽企業(yè)管理者與技術(shù)骨干對于政策支持、行業(yè)協(xié)作、生態(tài)構(gòu)建的真實想法。

另一方面，緊扣職工生產(chǎn)生活與職業(yè)發(fā)展。細致詢問一線職工的工作強度、作業(yè)環(huán)境、安全保障、薪酬福利、技能培訓(xùn)、職業(yè)晉升通道等情況。特別關(guān)注在精密制造、高保密要求環(huán)境下職工的身心健康、工作壓力與特殊保障需求。深入了解職工在住房、子女教育、通勤等方面的實際困難，以及對于企業(yè)文化、民主管理、文體活動等方面的期盼。

調(diào)研過程中，工會干部堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向相結(jié)合，不僅“聽介紹、看報表”，更注重“察實情、收建議”。他們通過參與班前會、跟班作業(yè)、隨機訪談、問卷調(diào)查、集體座談等多種形式，收集到大量一手資料與鮮活案例，掌握了企業(yè)在激烈市場競爭和嚴格保密要求下面臨的雙重壓力，也真切感受到了廣大職工愛崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神與對美好生活的向往。

目前，蹲點調(diào)研已取得階段性成果。工會正對收集到的情況進行系統(tǒng)梳理、歸納與分析，初步形成了涵蓋產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸、人才結(jié)構(gòu)矛盾、職工權(quán)益保障、勞動競賽創(chuàng)新、技能提升路徑等多個方面的調(diào)研報告初稿。下一步，長春市機械制造業(yè)工會將著力推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化：

一是形成專題報告與政策建議，向市委、市政府及上級工會反映行業(yè)共性問題與職工普遍訴求，推動相關(guān)扶持政策與保障措施的完善。

二是精準制定工會服務(wù)清單，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問題，在技能培訓(xùn)、勞動保護、困難幫扶、文體服務(wù)、心理關(guān)懷等方面推出更具針對性的舉措。

三是搭建企業(yè)與職工對話平臺，推動健全企業(yè)民主管理制度，暢通職工訴求表達渠道，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

四是選樹典型與推廣經(jīng)驗，挖掘在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)、班組建設(shè)等方面的先進典型與優(yōu)秀工作法，在全行業(yè)營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

此次扎實有序的蹲點調(diào)研，是長春市機械制造業(yè)工會轉(zhuǎn)變工作作風、密切聯(lián)系職工群眾的具體實踐，也是服務(wù)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，助力地方重點產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主動作為。通過真正“沉下去”，工會組織進一步明晰了在推動信息安全設(shè)備制造業(yè)發(fā)展中的角色定位與發(fā)力方向，為團結(jié)動員廣大產(chǎn)業(yè)工人投身新時代新征程奠定了更堅實的基礎(chǔ)。工會將持續(xù)完善常態(tài)化蹲點機制，讓“從基層中來，到基層中去”的工作方法蔚然成風，切實成為職工信賴的“娘家人”和“貼心人”。